У меня это и написано — что сеть ОКей мелкие магазины закрыла и распродала, а вложилась в Гипермаркеты.

>>То есть именно на этом месте один умер, а другой приносит прибыль?

А с чего ты взял, что он приносит прибыль? Вся сеть X5 Retail Group глубоко убыточна, поскольку ей рулят не просто жулики, а очень глупые жулики. Эти люди постоянно что-то покупают — чтобы получить откат на карман.

Есть куда более очевидный пример. Пришла как-то в Россию сеть финских гипермаркетов Kesko. Начали они с того, что скупили сеть «Строймастер», и под своим брендом K-Rauta на ее основе развернули строительные гипермаркеты. Ну, торговали как-то. Потом присмотрелись — прямо рядом с их корпусами стоят гиперы Лента, и преуспевают. Ну чо — финны решили скопировать модель. Типа чо там хитрого. Купили участки земли, построили свои продовольственно-хозяйственные гиперы K-Ruoka — точный клон Ленты, с таким же ассортиментом и похожей организацией.

Так вот и двух лет не прошло — как вся сеть в РФ прогорела и из России ушла. Гиперы K-Ruoka купила та самая Лента, причем прямо с остатками товаров и персоналом, и прекрасно себя чувствует. Строймаркеты купил Леруа-Мерлен, и тоже прекрасно себя чувствует.

Я сам охотно езжу в бывшую К-Руоку на горе, которая теперь Лента — и могу уверенно сказать, что разруха всегда в головах. Финские дебилы не умеют торговать.

Начиная с 2009 года торговлю в Ленте ставил Ян Дюннинг (Jan Gezinyus Dunning, родился в Гронингене, Голландия). Очень известный перец, начинал в Aldi Retail, потом в Metro Group, везде с неизменно превосходными результатами. Сейчас реорганизует Магниты — а то наворотили там всякого.

Совет директоров «Ленты» прелестен: Герман Тинга, Стив Джонсон, Майкл Линч Белл, Яхо Лемменс, Юлия Соловьева, Дмитрий Швец, Стивен Хеллман, Мартин Эллинг.

То есть отечественных воров и рукож@пов оттуда постарались убрать.

А теперь смотри, какие имена руководителей в X5 Retail:

Лев Хасис
Игорь Шехтерман
Дмитрий Дорофеев (председатель комитета по назначениям и вознаграждениям)
Стефан Дюшарм (родился в Аддис-Абебе)
и так далее

Полный набор «эффективных манагеров». Неудивительно, что рентабельность по Ебитде болтается возле нуля — да и то только потому, что каждый год вырастает массив долга (то есть на самом деле лавочка убыточна, баланс сводят в ноль беря всё новые кредиты).

Сейчас, видимо, в долг давать перестали. Поэтому эти «эффективные» хотят продать часть магазинов, и вырученным баблом заткнуть дыру в бюджете. Они посмотрели, что можно продать — и обнаружили, что купить за разумные деньги у них хотят только гиперы.

Вот отсюда и всё это жу-жу.

А смысл продать всю сеть гиперов, а не отдельные магазины — в том, чтобы кинуть поставщиков товаров, передавших товары на реализацию. Гиперы — это отдельное юрлицо, по их обязательствам X5 Retail не отвечает.

Видишь ли — гиперы это совсем особая статья.

В Российской Федерации, согласно ГОСТ Р 51773-2009, гипермаркет должен иметь торговую площадь не менее 4000 м². От других магазинов самообслуживания и от супермаркетов гипермаркеты отличаются, прежде всего, масштабностью. Это не только большие торговые площади, но и ещё универсальный ассортимент товаров, превышающий ассортимент супермаркета в 3—10 раз, особенно это касается непродовольственных товаров, насчитывающий обычно до 40—50 тысяч позиций.

Идея гипера в том, что там есть сразу все основные товары для основных групп потребителей — так что в 99% случаев ты в них купишь всё, от хлеба и мяса до телевизора и резины для автомобиля.

И вот в этом-то и состоит тонкость — надо уловить, что ширнармассам надо, и по каким ценам. Иначе гипер не взлетит.

А теперь смотри политику X5 retail. Они опираются прежде всего на «пятерочки» — это «магазины для нищебродов», в которых дуракам продают откровенное гогно. Обращаю твоё внимание, что наши дорогие Хасисы построили не дискаунтеры — в которых продаются вполне доброкачественные мейнстримовые товары по низким ценам за счет того, что сэкономлено на накладных расходах (очень простые залы, товар продается прямо с паллет, крупными фасовками и упаковками, поток покупателей большой и берут они много — это снова экономит на обслуживании, товар закупается прямо у производителей большими партиями по низкой входной цене). Нет — они сделали именно обычные магазины, где просто продается дерьмо. Это типичный рашен-стайл барыга, еще при государе императоре так торговали — гнильцой да фуфлецом.

Второй их бренд — Перекресток — был задуман как «магазины для среднего класса». Средний класс не ходит в «Пятерочки», потому что ему неприятно тереться в очередях с алкашами и пенсионерами лоу-класса и нюхать запахи тухлятины. Ну и что же сделали наши Хасисы? Они просто и тупо зарядили цены в Перекрестках — чтобы нищеброды туда не ходили. ОК — они туда не ходят. Но и я, например, туда не хожу. Потому что нахрена мне покупать там мясо по 500 за кг, когда такое же и еще лучше — в Ленте по 300.

И, судя по автомобилям на парковке у Ленты — средний класс думает точно так же. Да и не только средний.

Поэтому смотреть, как устроены «Карусели» — мне стало неинтересно. Логика этих людей мне понятна, и ничего хорошего я там не увижу. Я туда и не ходил.

Можно сравнивать, скажем, гиперы Ашан, Лента и Магнит — все три успешны, в каждом есть определенные оригинальные находки. Можно даже после них зайти для разнообразия в гипер ОКей — чтобы понять, отчего попытка напрямую скопировать формат буксует на ровном месте. Но в магазинах X5 просто нечего смотреть — это такой мастдай, что кровь из глаз.