— Да тошнит меня уже от этой «Цифровой трансформации», — жалобно выдавил из себя Михаил — партнер одной из фирм большой четверки (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG).

— Да ладно!? Новая боевая тема же!, — энергично удивился Дмитрий, — Меняйся или умри! Говорят — для консультантов это самая хлебная тема нынче

— Да, да! Диджитал дистрапшен вашей отрасли, — с тоном врача, сообщающего пациенту об обнаруженном раке, произнес Михаил, — пару лет прям хорошо такое закошмаривание топов работало! Хорошо проектов напродавали — особенно в нефтянке

— А чего тогда такой грустный? Руки устали деньги грести?

— Понимаешь — все больше ощущение, что вот эта тема с разрушением — дистрапшеном, которой мы клиентов кошмарили — по нам бумерангом прилетает

— Интересный поворот, — заинтересовался Дмитрий

— Мы же как раньше жили — проекты закрывали презентацией: нарисовали гору аккуратных слайдов “Как вам правильно дальше жить”! Выступили на совете директоров, сорвали аплодисменты, выставили счет — все счастливы

— Ну да — классическая схема. В нулевых — безотказно работала, — вспомнил консалтинговое прошлое Дмитрий, — а сейчас что поменялось?

— А сейчас нужна конкретика! Долбаные цифры — сейчас же любой чих можно замерить

— То есть советы из разряда “мышки — станьте ежиками” уже не покупают?

— Ну да. Теперь за базар приходится отвечать… В итоге сидим на незакрытых проектах и вместе с клиентами трансформируемся в ежиков, а мне новые продажи надо генерить

— Ну да. Не сильно радостная картина для твоей конторы

— А ты нынче чем занимаешься?

— Да вот, как уволился от вас — SQL осваиваю. Прикольная тема

— Эт чего такое?

— Язык программирования — для работы с базами данных

— В IT подался?

— Видишь — на меня цифровая трансформация по-​другому повлияла!